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行销管理

行销管理乃是一种分析、规划、执行及控制的一连串过程，借此程序以制订创意、产品或服务的观念化、订价、促销与配销等决策，进而创造能满足个人和组织目标的交换活动。

行销的范畴

通常我们将行销 (marketing)的任务视为创造、推广及传送商品与服务给消费者和企业机构。根据 Philip Kotler 在其所著的《行销管理》认为行销人员的标的物有10种类型：

商品(goods)
服务(service)
经验(experience)
事件(event)
人物(person)
地方(place)
所有权(property)
组织机构(organization)
资讯(information)
理念(idea)

行销管理相关文献

资产管理

管理类型股票管理股票基金管理人的任务是评估其投资组合的收益/风险指标、追踪误差（英语：Trackingerror）与标杆（英语：Benchmark）的差异等。利率型产品管理在这类产品的管理中，管理人主要投资于债券类和货币类产品。因此，需要评估其投资产品的到期水平（英语：Duration），利率指标的变化（与标准利率曲线的差异）以及相关债券类产品的金融风险评级。多样化产品管理管理人旨在通过分散投资策略，将基金投放于不同种类的资产、不同种类的行业和不同地域来达到降低投资组合的目的。除了一些纯金融资产外，管理人也可以将原材料产品、固定资产类基金投放于外汇市场。其他管理包含两类主要的管理：私人股权投资和对冲基金。主要投资于非上市股票，私人股权投资管理人致力于对其所投资企业的经济性决策以及公司资本流入、流出模式的管理。对冲基金以极少的限制和几乎完全依靠杠杆效应著称，也因此区别于共同基金或者退休基金。...

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生产管理

参考MaterialsandManufacturingProcesses,ISSN:1532-2475(electronic)1042-6914(paper),Taylor&Francis

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行销管理

最新进展AMA（AmericanMarketingAssociation）于1950年曾将行销定义为“将生产者的物品与服务带给消费者或使用者的商业活动”，随着时代演进，该学会又于2004年将行销重新定义为“行销是创造、沟通与传送价值给客户，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序”。另见行销学市场营销行销科技

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时间管理

发展阶段时间管理的发展可以分为四个阶段：第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力；第二代理论强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要；第三代理论正是目前流行的优先级观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标；第四代理论跳出“时间管理”的定义，主张把重心放在维持产出与产能的平衡上。最近有一些观点（2001，DavidAllen（英语：David_Allen_(author)））指出，“时间”和“管理”连在一起会误导人们以为“时间管理”是要对时间进行管理，而时间是无法进行管理的。这一概念实际上意味着它是“管理我们自己的活动，以确保它们是在规定期限内完成，这是一个难以管理的持续的资源”。流行体系GettingThingsDoneGTD的基本理论是把一个人搁在脑中的所有事情从大脑中移出来，记录到纸上。这样，大脑便会不被多余的事情打搅而集中于现在所需完成的事情上面。同...

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管理员

公共管理社会科学内的公务员工商管理参与商业竞争的企业中的管理人员，此类型的管理人员分类较多，各个部门各有分工。生产管理经营管理财务管理质量管理成本管理人力资源管理研发管理营销管理物资管理设施管理品牌管理物业管理计算机在计算机行业中“管理员”指以下类型的管理人员，通常拥有较高的权限：系统管理员（SYSOP，Systemadministrator），维护企业服务器操作系统正常运行与安全网络管理员（Networkadministrator），维护网络设备与网络安全数据库管理员（Databaseadministrator），主管数据库的维护论坛管理员（Forumadministrator），维护网络社区论坛运转web2.0当中，wiki与blog也会有管理人员。blog中的管理员一般指用户自己和blog服务提供商，类似于Windows操作系统管理员“Administrator”帐号，一般比访客（g...

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