贵公司重视企业文化工作，首先值得庆贺，说明领导层已经意识到企业文化是提升企业软实力和核心竞争力的基石和关键。在开展企业文化工作之前，首先要搞清楚企业文化是什么，通俗地讲，它是在企业发展过程中被大家广泛认同的、能够推动企业发展的、已经在潜移默化引领广大员工行为的思想观念、价值评判标准、行为准则等，它是思想之源、行为之基。《弟子规》作为儒家经典，弘扬的是人性与道德，讲述的是为人、处事、行为之道，作为企业文化的核心思想确有可取之处，但是要注意与时俱进，根据当前的社会环境进行调整和有所侧重，否则很可能仅仅成为一种公司的倡导和鼓吹，仅仅成为一种道德约束，而不能使员工发自内心的认同并践行在日常行为中，从而推动企业绩效的提升。企业文化还是应该以“实用、有效”为根本出发点和落脚点。 回归正题，企业文化工作的实施方案，无论是以《弟子规》还是以其他为核心内容，在实施上都大同小异，总的来看，可以分为“入脑”、“入行为”两个阶段，并且要注意在每一个阶段都要是一个闭环，即有前期的宣传和学习，也要有后期的评估和总结。对于“入脑”阶段，可以组织集体学习，包括找外面的国学讲师对《弟子规》进行详细的解读，熟记与背诵，结合日常生活和工作写心得体会等，几个月之后，可抽查学习背诵效果，并对心得体会进行评奖；对于“入行为”阶段，更为重要，建议把《弟子规》当中的关键内容编译成“关键行为准则”，通过这个过程，使《弟子规》的思想与符合公司实际的行为结合、挂钩起来，便于广大员工对照践行，日后也可定期由管理者对下属员工的行为符合情况进行评估，找到好的方面和不足的方面，不断提升和改善。