历史中国春秋战国时期,地缘战略成为秦国能够最终战胜六国的重要原因.中国古代地缘战略强调固险而守.参见政治地理学

市场营销中不同层面的战略基本战略一般为企业使命，即企业为什么存在。一般受历史和文化，所有者、管理者的意图和想法，以及市场，环境的发展变化，资源条件，核心能力和优势等因素影响。发展战略企业远景，即企业领导人希望公司发展成为什么样子，一般有以下几种：市场开发（无中生有）市场开拓（发展壮大）产品开发企业入市企业拓展（多元化发展）企业形象跨国营销竞争战略一般为攻击现有或潜在的竞争者的计划，一般有以下几种：成本领先差异化集中化战略并存参见市场营销主题列表市场营销营销组合PEST分析SWOT分析行销管理走出去战略注释参考文献加里・阿姆斯特郎：《科特勒市场营销教程》.华夏出版社2004,ISBN978-7-5080-3351-8菲利普・科特勒：《市场营销管理》.中国人民大学出版社2003，ISBN978-7-300-04057-8延伸阅读市场营销专业架构外部链接

历史冷战时期，美国的围堵政策。

侵略型底线型球员侵略型底线型球员(aggressivebaseliner)又译成攻击型底线型球员。他们比较倾向于采取主动攻击，比较不倾向于采取防御。他们通常站在底线附近击球，并且尽量试着以击出致胜球来赢得这一分。他们常击出速度很快的球，使得对手来不及赶到或即使赶到了也回击不好。虽然也许他们不会试着一球解决，但常常一下子打左边一下子打右边，直到等到对手有空档出现。攻击型底线型球员至少具有一种极佳的击落地球功夫，通常是正手拍。属于侵略型底线型球员的有：阿加西(已退休)、罗迪克(已退休)、萨芬(已退休)、维纳斯·威廉姆斯、塞雷娜·威廉姆斯、玛丽亚·莎拉波娃，李娜(已退休)，科维托娃、德约科维奇、克里斯特尔斯(已退休)等。防御型底线型球员防御型底线型球员(defensivebaseliner)又称作反击型底线型球员(counterpuncher)。他们比较倾向于采取防御，通常比较不倾向于采取主动攻...

参看战略管理工商模型SWOT分析参考资料BradfordandDuncan,,SimplifiedStrategicPlanning,(ChandlerHouse,2000)Kono,T.(1994)"ChangingaCompany"sStrategyandCulture",LongRangePlanning,27,5(October1994),pp:85-97P.Kotler,"Megamarketing",HarvardBusinessReview,(March--April1986)J.Naisbitt,Megatrends:TenNewDirectionsTransformingourLives,(Macdonald,1982)T.Levitt,"Marketingmyopia",HarvardBusinessReview,(July--August1960)M.Lorenzen...